Executive Search


Als Kunde der BOSSERT CONSULTING können Sie sich auf einen optimalen und effizienten Rekrutierungsprozess verlassen. Wir bieten Ihnen einerseits Projekte auf Mandatsbasis im Bereich Executive Search und andererseits die Direktplatzierung von Persönlichkeiten an. Jedes Unternehmen ist anders strukturiert und bedarf einer individuellen und massgeschneiderten Lösung für die Suche nach geeigneten Kandidaten.

 

Bei Projekten auf Mandatsbasis beauftragen Sie BOSSERT CONSULTING exklusiv, um nach einer Persönlichkeit für eine bestimmte Vakanz zu suchen. Dabei übernehmen wir, nach eingehender Besprechung mit Ihnen, den gesamten Prozess der Rekrutierung.

 

Bei Projekten auf Erfolgsbasis erstellen Sie für die zu besetzende Stelle in Ihrem Unternehmen das gewünschte Kandidatenprofil (auf Wunsch auch in Zusammenarbeit mit BOSSERT CONSULTING). Sind die Anforderungen an die neue Person definiert, können wir mit der Suche eines potenziellen Kandidaten für die entsprechende Vakanz beginnen. Wenn ein geeigneter Kandidat gefunden wird, wird Ihnen das aufbereitete Kandidatendossier präsentiert.


Board Evaluation


In der heutigen Zeit und in Zukunft ist die Konstellation des Verwaltungsrats für eine nachhaltige Unternehmensfortführung enorm wichtig. Um den externen, nicht beeinflussbaren und limitierenden Faktoren wie Markt, Kundenverhalten, Shareholderansprüche, Ressourcen sowie Gesellschaft und Politik unternehmerisch erfolgreich zu entsprechen, ist ein kompetenter Verwaltungsrat entscheidend. Unsere Erfahrung und unser Netzwerk erlauben es uns, Sie in diesem Prozess gemäss Ihren Bedürfnissen zu unterstützen. Gemeinsam finden wir die richtigen Persönlichkeiten, damit Sie das Unternehmen in eine positive Zukunft weiterentwickeln können.


Business Consulting


Werte-Assessment

 

Damit die Jobzusage für beide Seiten passt - vom Bauchgefühl zur erfolgreichen Rekrutierung. Lernen Sie sich nicht nur fachlich kennen, sondern auch persönlich: Neben den klassischen Fragen rund um Lebenslauf und Werdegang fokussieren wir im Assessment auf die persönlichen Werte der Kandidaten. Damit überprüfen wir für Unternehmen bzw. Bewerbende den «Cultural Fit».

 

Werte sind der Kompass für Entscheidungen

Werte sind Ideale, die Massstäbe für unser individuelles Handeln setzen. Sie sind das Fundament für unsere Existenz, die Basis für unser Tun, der Kompass für unsere Entscheidungen. Und da sie für jeden einzelnen so prägend sind, hat das ganz automatisch einen grossen Einfluss auf jedes Team und jedes Unternehmen. Auch auf Ihres. Fluktuation durch Fehlrekrutierung kostet die Unternehmen viel, sehr viel Geld. Einer Studie zufolge kündigt jeder zehnte Jobneuling binnen 100 Tagen bereits wieder. Deshalb sollten Rekruter sicherstellen, dass sie Mitarbeitende einstellen, deren Kultur zum Unternehmen passt. Das Werte-Assessment hilft, die Persönlichkeit der Kandidaten kennenzulernen und herauszufinden, ob die Bewerbenden langfristig zum Unternehmen passen. Im Fall einer Jobzusage soll es schliesslich für beide Seiten passen.

 

Mehr Sicherheit mit dem Werte-Assessment

Die in einem Unternehmen gelebten Werte, Normen und Kultur beeinflussen das Denken und Handeln der Beschäftigten massgeblich. Damit bildet die Unternehmenskultur auch die Basis für wirtschaftlichen Erfolg. Untermauern Sie Ihren Einstellungsentscheid mit dem Werte-Test und nutzen Sie das Werte-Assessment für Kandidaten in Führungs- oder Schlüsselpositionen. Mit dem persönlichen Werte-Assessment erfahren Sie mehr über Ihre Kandidaten; sie erkennen, ob der innere Kompass der Kandidaten zu den Unternehmenswerten passt. Sie erkennen, wie Sie die neuen Mitarbeitenden unterstützen und motivieren können. Die Informationen aus dem Werte-Assessment unterstützen Sie in Ihrem Einstellungsentscheid.

 

Methode

Die Kandidaten erhalten über 60 Werte-Karten, die sie nach persönlicher Wichtigkeit sortieren. Die Art und Weise, wie die Karten sortiert werden, gibt Aufschluss über die Haltung der Person. Nach dem Ausschlussverfahren ist sich der Kandidat seiner fünf Kernwerte bewusst. Diese werden im Einzelgespräch weiter vertieft und diskutiert. Der Lebenslauf, persönlicher Werdegang und das künftige Unternehmen fliessen mit in die Diskussion ein. Am Ende des Prozesses sind die persönlichen Werte bekannt und das Bauchgefühl mit dem Wissen um den «Cultural Fit» ergänzt.

 

Für Kandidaten

Nutzen Sie den Werte-Kompass als Standortbestimmung. Kennen Sie Ihre wichtigsten Werte? Haben Sie schon gespürt, wie es ist, wenn Ihre Werte nicht mit dem Gegenüber übereinstimmen? Nach dem Werte-Assessment können Sie Ihre Ansichten vertreten und Ihre Überzeugungen einfacher erläutern.


Business-Coaching

 

Schlüsselpositionen sind für Unternehmen strategisch relevant. Mitarbeiter, die Schlüsselpositionen besetzen, leisten einen überproportionalen Beitrag zum Erfolg (oder Misserfolg) Ihres Unternehmens. Es kommt immer wieder vor, dass (Schlüssel-)Personen ihren Beitrag zum Erfolg nicht optimal leisten können. Die Gründe für die momentane Überforderung sind so vielfältig, wie die Menschen:

  • Der Karriereschritt ist grösser als gedacht – wie schaffe ich die Einarbeitungsphase, mein Zeitmanagement?
  • Der neue Job hat unbekannte Aufgaben – wie bekomme ich rasch meine vertraute Sicherheit zurück?
  • Die Ziele werden nicht erreicht – wie bekomme ich mein Zeitmanagement in den Griff?
  • Erstmals in einer Führungsposition – welcher Führungsstil ist meiner?
  • Plötzlich Vorgesetzter von Kollegen – wie grenze ich mich ab?
  • u.a.m.

Die Lösung im Fokus

Mit einem individuellen, lösungsorientierten Coaching wird die persönliche Energie mobilisiert und der eigene gangbare Weg gefunden. Es geht dabei um die lösungs- und zielorientierte Begleitung zur Förderung der Selbstreflektion und der selbstgesteuerten Verbesserung der Wahrnehmung sowie des Erlebens und Verhaltens. Ein Business-Coaching ist eine prozessorientierte Beratungsform, die ausschliesslich berufsbezogene Themen behandelt. Diese Beratung soll dem Mitarbeitenden helfen, die eigenen Leistungspotentiale zu steigern und zu fördern. Ziel ist es, die Person in der beruflichen Entwicklung zu begleiten. Das Coaching bietet Unterstützung, damit die eigenen Fähigkeiten und Stärken erkannt und entsprechend auch genutzt werden, um nachhaltig erfolgreich sein zu können.

 

Der Weg

Ein erfolgreiches Business-Coaching setzt eine partnerschaftliche und vertrauensvolle Geschäftsbeziehung voraus. Hier ist es von grosser Bedeutung, dass sich die Person frei bewegen und sich auch entsprechend frei äussern kann. Nur so können die unterschiedlichen Potenziale entdeckt und gesteigert und belastende Themen identifiziert und angegangen werden. In enger Zusammenarbeit mit den Kandidaten werden durchführbare Lösungswege und Strategien erarbeitet und umgesetzt. Wichtig ist dabei, dass die Kandidaten die Probleme mit der Unterstützung des Coachs erkennen und persönliche Lösungen erarbeiten. In zeitlich definierten Abständen, wird dann die Entwicklung in den einzelnen Punkten und Themen mit den Kandidaten besprochen.

 

Methode

Lösungsorientiertes Business-Coaching nutzt die vorwärts gerichteten Kräfte. Für eine gezielte Personalentwicklung wird eine Situationsanalyse mit dem Mitarbeitenden erarbeitet. Mittels persönlicher Gespräche werden die Themen oder belastende Punkte eruiert, analysiert und diskutiert; festgehalten in einem Massnahmenplan inkl. Lösungsansatz.


Entlastungsservice

 

Bei Kapazitätsherausforderungen wie zum Beispiel Ferienabwesenheiten, zahlreichen offenen Vakanzen oder plötzlicher gesundheitlicher Abwesenheit, bieten wir unseren Kunden kurzfristigen Entlastungsservice – ganz unkompliziert und auf Erfolgsbasis. Damit Sie sich Ihrem Kerngeschäft widmen können, übernehmen wir für Sie die Sichtung der eingehenden Dossiers und treffen gemäss Ihrem Briefing eine Vorauswahl. Den Service bieten wir auf Erfolgsbasis mit einer Aufwandsentschädigung an. Die Entschädigung wird bei Vertragsabschluss angerechnet.

 

Entlastungsprozess:

  • Mündliches Briefing (Telefonisch oder vor Ort)
  • Inserateschaltung durch Kunde mit Koordinaten BOSSERT CONSULTING
  • Vorauswahl der Dossiers durch BOSSERT CONSULTING
  • Prüfung der Kandidaten
  • Einreichung von geeigneten Dossiers
  • Auf Wunsch Begleitung der Interviews

Partner

 

Um unseren Kunden und Kandidaten breite Unterstützung im Bereich Business Coaching und Werte-Assessment anbieten zu können, pflegen wir eine Partnerschaft mit der Firma todai gmbh.

 

Die todai gmbh, gegründet 2015, wirkt als Businesslotse und navigiert KMU, Organisationen und Persönlichkeiten erfolgreich durch die Gezeiten. todai erarbeitet mit seinen Kunden zielgerichtete Lösungen und hilft, diese wirksam umzusetzen. Das vielseitige Team berät und betreut zahlreiche Kunden aus den relevanten Branchen des Industrie- und Dienstleistungssektors.